當前，“以信息化帶動工業化”的推進步伐正在加快，對于正處于產業結構調整時期的水泥行業而言，加快信息化建設顯得尤為重要。簡而言之，水泥生產自動化已成為水泥生產技術發展不可或缺的重要環節。其中“無人值守”系統已在國內部分大中型水泥企業中得到應用，成功地使傳統水泥企業走上信息化道路。為進一步推進信息化的進程，減少人力成本及管理成本，光大水泥于3月29日在辦公樓三樓會議室進行了無人值守系統啟動大會，公司各高中層領導悉數出席。

光大水泥無人值守系統啟動會議現場。

會議由流程與IT管理部副經理張海平主持。張海平副經理首先介紹了無人值守系統的組織架構，項目小組各成員的職責。公司高層領導作為項目領導小組，合作方博樂團隊作為項目執行小組甲方，各關聯部門、車間作為項目執行小組乙方。

第二部分則對系統的業務藍圖進行詳盡的介紹說明。在此部分中，該系統通過電子硬件設備和水泥公司現有的ERP系統結合，貫穿于原料進廠到水泥出廠這一系列物流過程，使用了一卡通系統規范車輛的物流路線，使用紅外監控和視頻監控實現對車輛過磅行為的準確控制和監管，通過軟硬件相結合的方式將所有數據都及時體現在ERP系統中。不僅方便易用，而且防止由于人員素質或流程不規范的因素出現的管理漏洞，從而達到規范管理，減少因管理漏洞造成的經濟損失，更能減少人員配置，提高勞動生產率，為公司實實在在增效。

光大水泥舉行無人值守系統啟動大會。

第三部分由博樂團隊的項目經理岳亮亮進行該項目的整體計劃安排的說明。系統首先會在龍華廠區進行安裝、調試及交付使用，在不影響現進出貨的前提下，預計6月份正式投入實際的應用。光華廠則在龍華廠完成后再引入系統的安裝、測試。最終計劃8月份完成兩邊廠區的無人值守系統安裝運用。

光大水泥陳燦輝總經理發表總結講話。

啟動會最后由光大水泥陳燦輝總經理進行總結發言。陳燦輝總經理指出，無人值守系統是水泥公司必須推行的信息化項目，推行該項目能極大節約進出貨所需的人力、物力等成本，減少公司人員配置，提高生產率。同時，他也強調在引進無人值守系統中肯定會存在諸多困難及考驗，希望各部門、各項目成員能通力協作，共同努力，早日實現一卡通無人值守系統的落地應用。（光大水泥人事部廖夢覺）